M&ABusiness Consulting
Dirección y estrategia para convertir decisiones en resultados.
Trabajamos junto a la dirección para ordenar prioridades, mejorar la operación y convertir las decisiones en resultados medibles.
Del diagnóstico al valor · dónde actúa Business Consulting
Diagnosticar
Business Consulting
Ejecutar
Business Consulting
Digitalizar
Digital Solutions
Invertir
Capital Partners
Qué resuelve
Empresas en las que la dirección soporta demasiado peso, los procesos no acompañan al crecimiento o falta información fiable para decidir.
- Para quién
- Propiedad y dirección general de empresas que necesitan apoyo directivo, estructura u orden operativo, de forma puntual o continuada.
- Quién lo lidera
- Manuel MorenoResponsable de M&A Business Consulting
¿Cuándo tiene sentido?
¿Reconoces alguna de estas situaciones? Es un buen punto de partida para hablar.
Hablar sobre mi empresaCuando la dirección necesita apoyo para sostener el día a día y, a la vez, pensar en el siguiente paso.
Cuando la empresa ha crecido y la estructura ya no responde al tamaño actual.
Cuando existen problemas de organización: funciones poco claras, cuellos de botella, decisiones que no avanzan.
Cuando los procesos dependen de personas concretas y no de un sistema.
Cuando falta control sobre indicadores y la información llega tarde o no llega.
Cuando hay que mejorar productividad o rentabilidad sin perder capacidad de servicio.
Qué hacemos por tu empresa.
Servicios concretos, con responsables, plazos e indicadores. Sin informes que se quedan en un cajón.
Dirección y estrategia
Definición de prioridades, objetivos y hoja de ruta con la dirección general.
Organización
Estructura, funciones y responsabilidades alineadas con la estrategia.
Interim management
Apoyo directivo temporal para cubrir una posición o liderar un proceso de cambio.
Operaciones
Gestión y mejora de la operación diaria para que la empresa funcione con menos fricción.
Procesos
Revisión y rediseño de procesos para reducir errores, tiempos y dependencias.
Productividad
Identificación de pérdidas de eficiencia y medidas prácticas para recuperarla.
Rentabilidad
Análisis de márgenes, costes y palancas para mejorar el resultado.
Control de gestión
Sistemas de seguimiento que permiten anticiparse en lugar de reaccionar.
Indicadores
Definición y seguimiento de los KPI que de verdad explican el negocio.
Planes de acción
Iniciativas concretas, con responsables y fechas, y seguimiento hasta su cierre.
Método
Cómo trabajamos
Un método sencillo: entender primero, decidir con criterio y acompañar la implantación.
- 01
Diagnóstico
Conversación con la dirección y análisis de la situación: qué funciona, qué no y por qué.
- 02
Plan
Prioridades, objetivos, responsables e indicadores acordados con la empresa.
- 03
Implantación
Acompañamiento en la puesta en marcha, junto al equipo, no desde fuera.
- 04
Seguimiento
Medición periódica, corrección de desviaciones y ajuste del plan.
Un buen diagnóstico solo tiene valor si termina en decisiones que se ejecutan.
Por eso nuestro trabajo no termina en la recomendación: acompañamos la implantación y medimos su efecto.
Cuando el reto va más allá de una especialidad.
Las tres divisiones pueden trabajar de forma independiente o coordinada, bajo un mismo criterio empresarial.
M&A Business Consulting
Hablemos sobre tu empresa.
Cuéntanos qué está ocurriendo en la dirección, la organización o la operación. Analizaremos si podemos ayudarte y cuál sería el siguiente paso.
- Conversación inicial confidencial.
- La revisa quien dirige el área correspondiente.
- No necesitas tenerlo todo definido.